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加能生物技術有限公司2018年年會

發(fā)布時間：

2019/01/28

清晰發(fā)展方向明確發(fā)展目標共同促進公司全面興盛辭舊迎新翻陳頁，保優(yōu)去疾入新篇。

　　------------------------------------------------------清晰發(fā)展方向明確發(fā)展目標共同促進公司全面興盛

　　辭舊迎新翻陳頁，保優(yōu)去疾入新篇。1月24日下午，我司在會議室隆重召開了2018年年度工作會議，總經理徐君益，技術中心總監(jiān)賈榮博，銷售中心副經理李少波，財務部經理劉君斐等企業(yè)全部高層管理人員及銷售中心、財務部、人事行政部全體員工出席會議。此次會議總結了加能生物2018年度工作成績、深刻剖析問題及探討解決方式，并指明2019年企業(yè)發(fā)展方向及目標。

　　首先，銷售中心經理李少波發(fā)表了18年的年度工作總結及19年的工作計劃，報告分析了現(xiàn)在飼料市場諸多不利因素，全面總結了2018年所做的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據(jù)2018年的目標實現(xiàn)情況及工作中存在的問題對下一年的工作做了詳細的安排部署。

　　緊接著技術中心總監(jiān)賈榮博分析了18年的工作存在的問題及19年面臨的壓力及困難還有對19年展望，賈榮博總監(jiān)首先介紹了技術中心目前的人員組成以及現(xiàn)有的豬場組成借此分析了豬場人員投入不合理的地方，并且分析了目前公司托管及協(xié)管豬場所發(fā)生的問題，就如何開拓新豬場、如何提高豬場管理能力及如何留住人才發(fā)表了自己的看法，之后詳細的為公司員工分析2019年我司在非瘟疫情下所要面對的強大壓力以及對2019年的展望。

　　之后財務部經理劉君斐分析了18年的銷售狀況和所遇到的困難。首先通過各種詳細的表格向公司所有員工展示了18年各業(yè)務員銷量及各地域銷售明細，讓大家可以知道公司在飼料銷售這一模塊的詳情。接下去針對財務方面做出了詳細的分析，總結了以上工作上面的情況所遇到的各個困難和需要的配合，結合公司目前的現(xiàn)狀，就如何能加快貨款的結算、貨款的回收做出了詳細的發(fā)言，最后通過2018年的工作經驗，列出了對2019年的工作計劃和建議。

　　徐君益總經理在大會最后階段發(fā)表企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展重要講話，講話以“人才”、“產品”、“標準”為主線貫穿企業(yè)發(fā)展全局。徐總經理首先就2018年的企業(yè)發(fā)展做了全面客觀、公正總結，隨后以宏達格局、嶄新高度及深刻前瞻性為2019年的企業(yè)發(fā)展做了全面的規(guī)劃。會議指出：要牢牢把握公司發(fā)展大局，轉變公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)品質，實行多元化經營，在發(fā)展豬飼料的前提下，也要進入蛋雞飼料市場，彌補豬飼料單一性帶來的不足，倡導大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、大膽嘗試，堅持不懈，確保2019年的經營目標的實現(xiàn)。