建好豬場(chǎng)≠萬(wàn)事大吉,不用管

豬場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是否有專業(yè)的人在幫您HOLD住了?

圖片名稱

豬場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)

圖片名稱

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

圖片名稱

生物安全

圖片名稱

技術(shù)支持

圖片名稱

生產(chǎn)管理

圖片名稱

人員管理

圖片名稱

飼料管理

圖片名稱

數(shù)據(jù)管理

圖片名稱

免疫保健管理

圖片名稱

驅(qū)蟲(chóng)程序

圖片名稱

統(tǒng)一規(guī)范的管理制度

圖片名稱

技術(shù)培訓(xùn)

只要你將豬場(chǎng)托管給加能,就能輕松獲得一個(gè)專業(yè)豬場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)

養(yǎng)殖托管主要有哪幾種模式?

圖片名稱

協(xié)管模式

豬場(chǎng)老板負(fù)責(zé)采購(gòu)、豬群銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理等。公司主要負(fù)責(zé)豬場(chǎng)生產(chǎn)管理和技術(shù)工作,提供豬群管理技術(shù)、技術(shù)人員。

圖片名稱

托管模式

豬場(chǎng)老板只負(fù)責(zé)豬場(chǎng)外的環(huán)保工作協(xié)調(diào)、項(xiàng)目資金申請(qǐng)、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)治安管理以及豬場(chǎng)大型建設(shè)投資(添置設(shè)備,豬場(chǎng)改造)、大型維修等工作。公司負(fù)責(zé)整個(gè)豬場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,包括豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)人員選派,飼養(yǎng)人員招聘、培訓(xùn)、留用,對(duì)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

圖片名稱

合資占股模式

豬場(chǎng)老板將豬場(chǎng)包括設(shè)施租賃給公司,按照股份占比進(jìn)行合資養(yǎng)豬,豬場(chǎng)內(nèi)部的生產(chǎn)管理權(quán)歸公司所有,豬場(chǎng)老板保證豬場(chǎng)使用不受他人干涉,豬只出售方式由雙方協(xié)商決定

豬場(chǎng)運(yùn)營(yíng)托管全面啟動(dòng)服務(wù)

技能豬場(chǎng)運(yùn)營(yíng)托管十大優(yōu)勢(shì)

01/

專業(yè)、可靠、穩(wěn)定的托管團(tuán)隊(duì)

02/

整體、全面的托管保證

03/

團(tuán)隊(duì)實(shí)力雄厚,專業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),積累了大量豬場(chǎng)托管成功案例,幫助提升豬場(chǎng)效益

04/

建立了自己的網(wǎng)站和微信公眾號(hào)平臺(tái),便于大家了解公司動(dòng)態(tài)

05/

健全的流程管理技術(shù):產(chǎn)房管理流程,配種分娩流程,人工授精流程等可視化、可量化、可復(fù)制的流程管理技術(shù)

06/

豐富的非瘟防控以及非瘟復(fù)養(yǎng)豬場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)

07/

技術(shù)巡查

08/

專家級(jí)技術(shù)人員支持

09/

通過(guò)合理的豬場(chǎng)規(guī)劃、計(jì)劃幫助客戶逐漸提升效益

10/

盡可能保障豬場(chǎng)生物安全制造豬場(chǎng)效益

加能生物駐場(chǎng)服務(wù)流程

1、銷(xiāo)售人員調(diào)查區(qū)域內(nèi)合適豬場(chǎng),與客戶達(dá)成初步意向,上交《銷(xiāo)售人員豬場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》

2、經(jīng)理根據(jù)《報(bào)告》跟客戶深入談判,提出托管前提條件,核實(shí)客戶合作意向。

3、總經(jīng)理根據(jù)《報(bào)告》與經(jīng)理意見(jiàn),審核批準(zhǔn)后提交報(bào)告給技術(shù)總監(jiān),商議評(píng)估人選。

4、技術(shù)總監(jiān)(專家評(píng)估組)駐場(chǎng)調(diào)查(2-5天),出具并匯報(bào)《豬場(chǎng)評(píng)估報(bào)告》,撰寫(xiě)《豬場(chǎng)改進(jìn)方案草案》,與業(yè)務(wù)經(jīng)理商討托管的指標(biāo)范圍。

5、經(jīng)理攜《草案》再次拜訪,簽署《調(diào)整期托管合同》;財(cái)務(wù)部啟動(dòng)風(fēng)控流程,采集豬場(chǎng)與老板的征信報(bào)告與銀行流水,確定能否合作。

6、技術(shù)總監(jiān)召集評(píng)估小組,召開(kāi)微信/視頻會(huì)議,形成《調(diào)整期改進(jìn)方案》,選出駐場(chǎng)人員,并上報(bào)總經(jīng)理。

7、人員派駐、產(chǎn)品切入,啟動(dòng)《豬場(chǎng)改進(jìn)方案》,駐場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)開(kāi)始提供日志報(bào)表,業(yè)務(wù)員進(jìn)行周例會(huì)的召集與重大事情的溝通事宜,做好《溝通表》。

8、調(diào)整到期并在豬場(chǎng)整改方案落實(shí)的情況下,技術(shù)部確定各項(xiàng)托管數(shù)據(jù),業(yè)務(wù)經(jīng)理與豬場(chǎng)正式簽訂《豬場(chǎng)托管合同》。